© 2019 ЯМНАСКА

  • Facebook - Grey Circle
  • YouTube - Grey Circle

Супервайзер, линейный руководитель, руководитель работ - последнее звено между планированием и выполнением работы. Именно он несет ответственность за то, чтобы все мероприятия по снижению рисков были выполнены при организации работ, а во время работ соблюдались требования по охране труда и производственной безопасности. Задача не из простых. Зачастую супервайзерам не хватает компетенций в этой области. Этот курс предназначен для того, чтобы дать супервайзерам важнейшие знания и навыки в области охраны труда и производственной безопасности. 

Цель курса  - помочь супервайзерам стать настоящими приверженными лидерами в  охране труда, которые смогут улучшить культуру безопасности, а также дать им практические инструменты, которые они сразу смогут применить в своей работе для обеспечения безопасности труда. Участники научатся:

  • идентифицировать опасности, оценивать риски и определять и внедрять мероприятия для контроля риска при производстве работ;

  • обеспечивать безопасность работ повышенной опасности и совмещенных работ с помощью наряда-допуска;

  • улучшать культуру безопасности организации за счет личного лидерства, улучшения соблюдения правил ОТ сотрудниками, информирования и мотивации сотрудников к безопасному поведению;

  • проводить эффективные инструктажи;

  • проводить Лидерские Поведенческие Аудиты безопасности;

  • осуществлять производственный контроль и проводить инспекции;

  • расследовать происшествия и анализировать корневые причины;

  • контролировать безопасность подрядных организаций.

Курс предназначен для супервайзеров - руководителей работ

СТРУКТУРА УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ

ДЕНЬ 1

Тема 1. Введение - роль супервайзера в охране труда

  • Почему важна охрана труда

  • Как супервайзеры могут помочь руководству в обеспечении безопасности труда и охраны здоровья - роль и ответственность супервайзеров

  • Дискуссия «С какими проблемами сталкивается супервайзер в планировании и обеспечении безопасности труда и охраны здоровья»

  • Инструменты супервайзера для улучшения ОТ

Тема 2. Опасности, риски и меры контроля. Роль супервайзера в оценке рисков

  • Что такое опасность, опасные действия и опасные условия, что такое риск

    • ​Инструменты для идентификации опасностей, оценки рисков и определения мер контроля5 простых шагов оценки риск

    • Практическое упражнение «Проведение оценки рисков по 5 шагам

    • Анализ безопасности выполнения работ (АБВР, Job Hazard Analysis)

    • Практическое упражнение «Заполнение карты АБВР»

    • Динамическая оценка риска – для всех, всегда и везде

    • Практическое упражнение – соревнование в группах - «Охота на опасности»

  • Как супервайзеру контролировать конкретные риски на рабочем месте (для каждого курса по согласованию с заказчиком выбираются и рассматриваются 5-7 высоких рисков, часто встречающихся при производстве работ, например, земляные работы, работы на высоте, работы в замкнутом пространстве и т.п.)

  • Планирование и организация работ повышенной опасности, включая совмещенные работы, с помощью наряда-допуска.

  • Практическое упражнение «Составление наряд-допуска для одного вида работы повышенной опасности и для совмещенных работ»

 

ДЕНЬ 2

Тема 3. Культура безопасности и роль супервайзеров в ее улучшении

  • Что такое культура безопасности, почему она может быть важнее систем и процедур, и как она влияет на ОТ

    • ​Практические инструменты супервайзеров для улучшения культуры безопасности:

    • Как супервайзеру демонстрировать лидерство и приверженность в ОТ

    • Как супервайзеру улучшить соблюдение правил ОТ в своей бригаде/ отделе/ службе

    • Как супервайзеру улучшить информирование в области ОТ бригады/ отдела/ службы

    • Практическое упражнение «Как правильно провести инструктаж перед началом работ»

    • Практическое упражнение «Как выдать задание на работу так, чтобы работа была выполнена безопасно»

  • Человеческий фактор. Как супервайзеру сформировать мотивацию к безопасному поведению изменить отношение работников к ОТ и восприятие риска 

  • Что такое Лидерский Поведенческий Аудит Безопасности и польза от него, методы проведения ЛПАБ, частые ошибки в ЛПАБ и как их избежать

  • Практическое упражнение «Эффективное проведение ЛПАБ»

 

ДЕНЬ 3

Тема 4. Производственный контроль 

  • Планирование и проведение инспекций по ОТ

  • Вмешательство в опасные ситуации

  • Политика и карты вмешательства 

  • Правила/ порядок приостановки работ

Тема 5. Расследование происшествий и анализ корневых причин

  • Оперативное информирование о происшествиях

  • Общие принципы расследования и анализа непосредственных  и корневых причин

  • Эффективное извлечение уроков из происшествий 

  • Практическое упражнение «Расследование происшествия и анализ корневых причин происшествия на примере одного из происшествий»

Тема 6. Управление производственной безопасностью подрядных организаций

  • Основные требования к подрядчикам, включаемые в договор

  • Порядок допуска подрядных организаций на объекты

  • Контроль деятельности подрядных организаций

  • Мотивация подрядных организаций, виды и эффективность применения

Программа может быть адаптирована к стандартам, рискам, бизнес-кейсам и пожеланиям Заказчика.

3 дня (программа может быть сокращена до 1-2 дней с учетом выбранных заказчиком тем)
​​Семинар проводится по запросу компаний - при наборе группы от 8-ти и более участников мы проведем корпоративный курс в любой точке России или СНГ на территории компании в удобные для  заказчика даты.

Обучение интерактивно, основано на взаимодействии между тренером и участниками и включает разнообразные формы работы: мини-лекции, дискуссии, выполнение практических упражнений в малых группах, решение бизнес-кейсов, индивидуальную работу, просмотр видеофильмов - для лучшего понимания и закрепления материала. Обширно используются примеры из международных и российских практик.

​После успешного окончания курса участники получают сертификат о его окончании.