top of page

ЛИДЕРСТВО И КУЛЬТУРА БЕЗОПАСНОСТИ

Роль руководителей в формировании культуры безопасности

ТРИ УДОБНЫХ ФОРМАТА ОБУЧЕНИЯ:

​

  1. ОНЛАЙН-КУРСЫ  - УЧИТЕСЬ В СВОЕМ ТЕМПЕ 

  2. ВЕБИНАРНЫЕ КУРСЫ - УЧИТЕСЬ С НАМИ В ПРЯМОМ ЭФИРЕ

  3. ОЧНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ КУРСЫ - МЫ ПРОВЕДЕМ КУРС У ВАС

АКТУАЛЬНОСТЬ КУРСА

Приверженность руководителей вопросам безопасности труда формирует культуру безопасности всей компании.

Есть поговорка: ‘Я увлекаюсь всем, что интересует моего шефа’. То есть руководители задают тон и не должны недооценивать собственное влияние на организацию. Слова и, что важнее, поступки руководителей являются примером для сотрудников и влияют на убеждения и поведение сотрудников - как положительно, так и отрицательно в плане безопасности, и формируют культуру безопасности. При этом руководители могут использовать разнообразные инструменты: устанавливать стратегические цели,  выделять ресурсы, необходимые для управления рисками, вовлекать, мотивировать и обучать персонал.

ЦЕЛЕВАЯ УСТАНОВКА

​Цель курса  - помочь руководителям стать настоящими лидерами в безопасности и освоить инструменты для улучшения культуры безопасности в компании.

Для этого будут выполнены следующие задачи:

  • Участники поймут то, как охрана труда и производственная безопасность способствуют улучшению бизнеса

  • Участники узнают, что такое культура безопасности и как руководители формируют культуру безопасности своими словами, поступками или бездействием

  • Участники познакомятся с элементами современной системы управления охраной труда и поймут свою роль на каждом этапе

  • Участники узнают о ценности системного риск-ориентированного подхода к управлению производственной безопасностью

  • Участники поймут, что такое человеческий фактор и как он может влиять на происшествия

  • Участники научатся пользоваться практическими инструментами для улучшения культуры безопасности 

  • Участники оценят свои характеристики лидерства в охране труда и выработают индвивидуальные планы развития

  • Участники выявят характерные системные барьеры на пути улучшения культуры безопасности и пути их преодоления в их организации

​ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Курс предназначен для руководителей высшего и среднего звена, а также всех тех, кто управляет рисками и ресурсами и заинтересован в улучшении культуры безопасности в компании. 

ПРОГРАММА КУРСА

  • Как производственная безопасность способствуют улучшению бизнеса

  • Культура безопасности, влияние культуры на безопасность труда

  • Модели культуры безопасности

  • Экспресс-диагностика культуры безопасности

  • Роль руководителя в формировании культуры безопасности

  • Модель лидерства в безопасности

  • Основные концепции охраны труда, которые должен знать каждый руководитель:

    • Системный подход к управлению безопасностью труда

    • Распределение ответственности за безопасность между бизнесом и специалистами департамента охраны труда

    • Как ставить цели и измерять успех в безопасности. Важность регулярного анализа показателей эффективности деятельности руководством.

    • Практическое упражнение «Постановка сбалансированных целей и реагирующих и текущих показателей для измерения состояния ОТ и постоянного улучшения»

    • Риск-ориентированный подход: «Управляй рисками, а не происшествиями!»

    • Практическое упражнение «Принятия управленских решений на основе риск-ориентированного подхода»

    • Человеческий фактор и человеческая ошибка

    • Практическое упражнение в командах по определению человеческих факторов, приведших к происшествию

  • Практические инструменты руководителя для улучшения культуры безопасности:

    • Видимое и ощутимое лидерство в безопасности - направленность на практические действия

    • Вовлечение персонала в безопасность

    • Мотивация безопасного поведения

    • Эффективная коммуникация в области безопасности, включая ПАБ

    • Практическое упражнение – составление личного плана руководителя

  • Системные барьеры на пути формирования культуры безопасности

  • Практическое задание «Определение барьеров на пути формирования культуры безопасности в компании и как их преодолеть»

​

Программа может быть адаптирована к стандартам, рискам, бизнес-кейсам и пожеланиям Заказчика.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ И ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ  

Онлайн курс в нашей Системе Дистанционного Обучения - 16 часов в своем темпе 

 

Корпоративный очный или вебинарный курс - 16 часов (программа может быть сокращена до 8 часов с учетом выбранных заказчиком тем).

Курс проводится для корпоративных групп в удобные для заказчика даты как

  • корпоративный очный курс в любой точке России или СНГ на территории компании ИЛИ

  • корпоративный вебинарный курс, состоящий из цикла 2, 3 или 4 вебинаров - на платформах ZOOM для бизнеса, webinar.ru или MS Teams - на выбор заказчика

​

ПРАКТИЧНОСТЬ И ИНТЕРАКТИВНЫЙ ПОДХОД

Обучение интерактивно, основано на взаимодействии между тренером и участниками и включает разнообразные формы работы: мини-лекции, дискуссии, выполнение практических упражнений в малых группах, решение бизнес-кейсов, индивидуальную работу по самооценке, просмотр видеофильмов - для лучшего понимания и закрепления материала. Обширно используются примеры из международных и российских практик.

Полученные знания и навыки можно будет сразу применять на практике.

СЕРТИФИКАТ

​После успешного окончания курса участники получат именной сертификат о его окончании.

bottom of page