© 2019 ЯМНАСКА

  • Facebook - Grey Circle
  • YouTube - Grey Circle

Приверженность руководителей вопросам безопасности труда формирует культуру безопасности компании. Есть поговорка: ‘Я увлекаюсь всем, что интересует моего шефа’. То есть руководители задают тон и не должны недооценивать собственное влияние на организацию. Слова и, что важнее, поступки руководителей являются примером для сотрудников и влияют на убеждения и поведение сотрудников - как положительно, так и отрицательно в плане безопасности, и формируют культуру безопасности. При этом руководители могут использовать разнообразные инструменты: устанавливать стратегические требования и цели,  выделять необходимые для производственной безопасности и управления рисками ресурсы, обучать персонал.

​Цель курса  - помочь руководителям стать настоящими приверженными лидерами в  охране труда, которые смогут улучшить культуру безопасности в своей компании. Для этого будут выполнены следующие задачи:

  • Участники поймут  важность охраны труда и то, как охрана труда способствует улучшению бизнеса

  • Участники узнают о ценности системного риск-ориентированного подхода к  управлению ОТ

  • Участники познакомятся с элементами современной системы управления охраной труда и поймут свою роль на каждом этапе

  • Участники узнают, что такое культура безопасности

  • Участники узнают,  как руководители формируют культуру безопасности своими словами, поступками или бездействием

  • Участники научатся пользоваться практическими инструментами для улучшения культуры безопасности и охраны труда 

  • Участники оценят свои характеристики лидерства в  охране труда и выработают индвивидуальные планы развития.  

  • Участники выявят характерные системные барьеры на пути улучшения культуры безопасности и пути их преодоления в их организации.

Семинар предназначен для руководителей высшего и среднего звена, а также всех тех, кто управляет рисками и ресурсами и заинтересован в улучшении культуры безопасности в компании. 

ДО НАЧАЛА ОБУЧЕНИЯ

Онлайн анкетирования всех участников с целью диагностики культуры безопасности (разделяемых отношений к ОТ опрашиваемой группы участников). Анкетирование займет не более 15 минут у каждого. Результаты анкетирования группы будут обсуждены во время обучения.

 

ДЕНЬ 1

  • Как охрана труда способствуют улучшению бизнеса

  • Основные концепции охраны труда, которые должен знать каждый руководитель -  элементы и характеристики современной эффективной системы управления ОТ (на основе ISO 45001)

  • Политика ОТ -  роль, назначение, содержание.  Почему руководители должны учитывать политику ОТ в принятии бизнес-решений

  • Кто и как несет ответственность за ОТ– распределение ответственности между бизнесом и службой ОТ

  • Как ставить цели и измерять успех в ОТ. Важность регулярного анализа показателей эффективности деятельности по ОТ  руководством.

  • Практическое упражнение «Постановка сбалансированных целей и реагирующих и текущих показателей для измерения реального состояния дел в области ОТ и постоянного улучшения»

  • Риск-ориентированный подход: «Управляй риском, а не происшествиями!». Профилирование рисков: оценка рисков и приемлемый, допустимый и недопустимый уровни рисков  и реагирование на них руководством

  • Практическое упражнение «Профилирование риска в области ОТ и производственной безопасности в организации Заказчика»

ДЕНЬ 2

  • Что такое культура безопасности, почему она важнее систем и процедур и влияние культуры на ОТ

  • Представление группе результатов предварительного анонимного анкетирования  - диагностики культуры безопасности

  • Практическое упражнение в малых группах - обсуждение результатов диагностики культуры безопасности и построение дорожной карты для улучшения слабых мест

  • Роль руководителей в формировании культуры безопасности. Руководители как агенты изменений организационной культуры

  • Обсуждение бизнес-кейса в малых группах «Как руководители влияют своими словами и поступками (или бездействием) на ОТ в организации»

  • Практические инструменты руководителя для улучшения культуры безопасности (на основе  модели Vision Zero)

  • Обсуждение 4 ключевых характеристик лидерства в ОТ, их важность и влияние на ОТ

  • Практическое упражнение – выполняется индивидуально  "Самооценка "Какой я лидер в ОТ". Диагностика 4 ключевых характеристик лидерства в ОТ. Создание индивидуального плана саморазвития лидерства в ОТ";

  • Характерные системные барьеры на пути формирования культуры ОТ;

  • Практическое задание «Определение барьеров на пути формирования культуры безопасности в компании и как их преодолеть»

  • Программа может быть адаптирована к стандартам, рискам, бизнес-кейсам и пожеланиям Заказчика.

Модель Vision Zero (нулевой травматизм),

МОТ, ISSA

2 дня (программа может быть сокращена до 1 дня с учетом выбранных заказчиком тем)
Даты открытых курсов можно посмотреть в Учебном Календаре.
Корпоративные курсы проводятся по запросу компаний. При наборе группы от 8-ти и более участников мы проведем корпоративный курс в любой точке России или СНГ на территории компании в удобные для заказчика даты.

Обучение интерактивно, основано на взаимодействии между тренером и участниками и включает разнообразные формы работы: мини-лекции, дискуссии, выполнение практических упражнений в малых группах, решение бизнес-кейсов, индивидуальную работу по самооценке, просмотр видеофильмов - для лучшего понимания и закрепления материала. Обширно используются примеры из международных и российских практик.

​После успешного окончания курса участники получают сертификат о его окончании.