ЛИДЕРСТВО И ПРИВЕРЖЕННОСТЬ В ОТ

Роль руководителей в формировании культуры безопасности

АКТУАЛЬНОСТЬ КУРСА

Приверженность руководителей вопросам безопасности труда формирует культуру безопасности компании. Есть поговорка: ‘Я увлекаюсь всем, что интересует моего шефа’. То есть руководители задают тон и не должны недооценивать собственное влияние на организацию. Слова и, что важнее, поступки руководителей являются примером для сотрудников и влияют на убеждения и поведение сотрудников - как положительно, так и отрицательно в плане безопасности, и формируют культуру безопасности. При этом руководители могут использовать разнообразные инструменты: устанавливать стратегические требования и цели,  выделять необходимые для производственной безопасности и управления рисками ресурсы, обучать персонал.

ЦЕЛЕВАЯ УСТАНОВКА

​Цель курса  - помочь руководителям стать настоящими приверженными лидерами в  охране труда, которые смогут улучшить культуру безопасности в своей компании. Для этого будут выполнены следующие задачи:

  • Участники поймут  важность охраны труда и то, как охрана труда способствует улучшению бизнеса

  • Участники узнают о ценности системного риск-ориентированного подхода к  управлению ОТ

  • Участники познакомятся с элементами современной системы управления охраной труда и поймут свою роль на каждом этапе

  • Участники узнают, что такое культура безопасности и как руководители формируют культуру безопасности своими словами, поступками или бездействием

  • Участники научатся пользоваться практическими инструментами для улучшения культуры безопасности и охраны труда

  • Участники оценят свои характеристики лидерства в охране труда и выработают индвивидуальные планы развития.  

  • Участники выявят характерные системные барьеры на пути улучшения культуры безопасности и пути их преодоления в их организации.

​ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Семинар предназначен для руководителей высшего и среднего звена, а также всех тех, кто управляет рисками и ресурсами и заинтересован в улучшении культуры безопасности в компании. 

СТРУКТУРА УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ

ДЕНЬ 1

  • Как охрана труда способствуют улучшению бизнеса

  • Основные концепции охраны труда, которые должен знать каждый руководитель:

    • Системный подход к управлению ОТ

    • Распределение ответственности за ОТ между бизнесом и службой ОТ

    • Риск-ориентированный подход к ОТ: «Управляй риском, а не происшествиями!»

    • Практическое упражнение «Принятия управленских решений на основе рискоориентированного подхода»

    • Как ставить цели и измерять успех в ОТ. Важность регулярного анализа показателей эффективности деятельности по ОТ руководством.

    • Практическое упражнение «Постановка сбалансированных целей и реагирующих и текущих показателей для измерения состояния ОТ и постоянного улучшения»

    • Концепция Vision Zero

ДЕНЬ 2

  • Культура безопасности, влияние культуры на безопасность труда и основные модели культуры безопасности

  • Экспресс-диагностика культуры безопасности

  • Роль руководителя в формировании культуры безопасности

  • Практические инструменты руководителя для улучшения культуры безопасности

    • Вовлечение и мотивация персонала

    • Обеспечение компетентности в области ОТ

    • Эффективная коммуникация в области ОТ

    • Личные обязательства по охране труда.

    • Практическое упражнение – составление личного плана руководителя

  • Модель лидерства в ОТ - ключевые характеристики лидерства в ОТ

  • Практическое упражнение –  "Какой я лидер в ОТ?" - самооценка индивидуальных ключевых характеристик лидерства в ОТ и доработка личного плана руководителя

  • Характерные системные барьеры на пути формирования культуры ОТ;

  • Практическое задание «Определение барьеров на пути формирования культуры безопасности в компании и как их преодолеть»

Программа может быть адаптирована к стандартам, рискам, бизнес-кейсам и пожеланиям Заказчика.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ И ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ  

16 часов  (программа может быть сокращена до 8 часов с учетом выбранных заказчиком тем).


Курс проводится для корпоративных групп в удобные для заказчика даты как

  • корпоративный очный курс в любой точке России или СНГ на территории компании ИЛИ

  • корпоративный вебинарный курс, состоящий из цикла 2, 3 или 4 вебинаров - на платформах ZOOM для бизнеса, webinar.ru или MS Teams - на выбор заказчика

ПРАКТИЧНОСТЬ И ИНТЕРАКТИВНЫЙ ПОДХОД

Обучение интерактивно, основано на взаимодействии между тренером и участниками и включает разнообразные формы работы: мини-лекции, дискуссии, выполнение практических упражнений в малых группах, решение бизнес-кейсов, индивидуальную работу по самооценке, просмотр видеофильмов - для лучшего понимания и закрепления материала. Обширно используются примеры из международных и российских практик.

Полученные знания и навыки можно будет сразу применять на практике.

СЕРТИФИКАТ

​После успешного окончания курса участники получают сертификат о его окончании.

© 2019 ЯМНАСКА

  • Facebook - Grey Circle
  • YouTube - Grey Circle