АКТУАЛЬНОСТЬ КУРСА
Приверженность руководителей вопросам безопасности труда формирует культуру безопасности компании. Есть поговорка: ‘Я увлекаюсь всем, что интересует моего шефа’. То есть руководители задают тон и не должны недооценивать собственное влияние на организацию. Слова и, что важнее, поступки руководителей являются примером для сотрудников и влияют на убеждения и поведение сотрудников - как положительно, так и отрицательно в плане безопасности, и формируют культуру безопасности. При этом руководители могут использовать разнообразные инструменты: устанавливать стратегические требования и цели, выделять необходимые для производственной безопасности и управления рисками ресурсы, обучать персонал.
ЦЕЛЕВАЯ УСТАНОВКА
Цель курса - помочь руководителям стать настоящими приверженными лидерами в охране труда, которые смогут улучшить культуру безопасности в своей компании. Для этого будут выполнены следующие задачи:
-
Участники поймут важность охраны труда и то, как охрана труда способствует улучшению бизнеса
-
Участники узнают о ценности системного риск-ориентированного подхода к управлению ОТ
-
Участники познакомятся с элементами современной системы управления охраной труда и поймут свою роль на каждом этапе
-
Участники узнают, что такое культура безопасности и как руководители формируют культуру безопасности своими словами, поступками или бездействием
-
Участники научатся пользоваться практическими инструментами для улучшения культуры безопасности и охраны труда
-
Участники оценят свои характеристики лидерства в охране труда и выработают индвивидуальные планы развития.
-
Участники выявят характерные системные барьеры на пути улучшения культуры безопасности и пути их преодоления в их организации.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Семинар предназначен для руководителей высшего и среднего звена, а также всех тех, кто управляет рисками и ресурсами и заинтересован в улучшении культуры безопасности в компании.
СТРУКТУРА УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ
ДЕНЬ 1
-
Как охрана труда способствуют улучшению бизнеса
-
Основные концепции охраны труда, которые должен знать каждый руководитель:
-
Системный подход к управлению ОТ
-
Распределение ответственности за ОТ между бизнесом и службой ОТ
-
Риск-ориентированный подход к ОТ: «Управляй риском, а не происшествиями!»
-
Практическое упражнение «Принятия управленских решений на основе рискоориентированного подхода»
-
Как ставить цели и измерять успех в ОТ. Важность регулярного анализа показателей эффективности деятельности по ОТ руководством.
-
Практическое упражнение «Постановка сбалансированных целей и реагирующих и текущих показателей для измерения состояния ОТ и постоянного улучшения»
-
Концепция Vision Zero
-
ДЕНЬ 2
-
Культура безопасности, влияние культуры на безопасность труда и основные модели культуры безопасности
-
Экспресс-диагностика культуры безопасности
-
Роль руководителя в формировании культуры безопасности
-
Практические инструменты руководителя для улучшения культуры безопасности
-
Вовлечение и мотивация персонала
-
Обеспечение компетентности в области ОТ
-
Эффективная коммуникация в области ОТ
-
Личные обязательства по охране труда.
-
Практическое упражнение – составление личного плана руководителя
-
-
Модель лидерства в ОТ - ключевые характеристики лидерства в ОТ
-
Практическое упражнение – "Какой я лидер в ОТ?" - самооценка индивидуальных ключевых характеристик лидерства в ОТ и доработка личного плана руководителя
-
Характерные системные барьеры на пути формирования культуры ОТ;
-
Практическое задание «Определение барьеров на пути формирования культуры безопасности в компании и как их преодолеть»
Программа может быть адаптирована к стандартам, рискам, бизнес-кейсам и пожеланиям Заказчика.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ И ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
16 часов (программа может быть сокращена до 8 часов с учетом выбранных заказчиком тем).
Курс проводится для корпоративных групп в удобные для заказчика даты как
-
корпоративный очный курс в любой точке России или СНГ на территории компании ИЛИ
-
корпоративный вебинарный курс, состоящий из цикла 2, 3 или 4 вебинаров - на платформах ZOOM для бизнеса, webinar.ru или MS Teams - на выбор заказчика
ПРАКТИЧНОСТЬ И ИНТЕРАКТИВНЫЙ ПОДХОД
Обучение интерактивно, основано на взаимодействии между тренером и участниками и включает разнообразные формы работы: мини-лекции, дискуссии, выполнение практических упражнений в малых группах, решение бизнес-кейсов, индивидуальную работу по самооценке, просмотр видеофильмов - для лучшего понимания и закрепления материала. Обширно используются примеры из международных и российских практик.
Полученные знания и навыки можно будет сразу применять на практике.
СЕРТИФИКАТ
После успешного окончания курса участники получают сертификат о его окончании.