АКТУАЛЬНОСТЬ КУРСА
Каждая компания стремится обеспечить безопасность сотрудников. Но как воплотить это стремление в конкретные действия? Компаниям нужно выработать культуру безопасности, при которой значение охраны труда будет понятно и важно для каждого сотрудника. Культура безопасности - это разделяемые группой ценности, убеждения, установки, которые влият на опасное или безопасное поведение людей.
Культура безопасности начинается с руководителей, поскольку именно они определяют принципы культуры в компании. Однако усилий одних руководителей недостаточно. Чтобы улучшить культуру безопасности, ответственность за безопасность должна разделяться на каждом уровне организации.
ЦЕЛЕВАЯ УСТАНОВКА
После прохождения курса участники смогут:
-
объяснить, что такое культура безопасности, ее важность для улучшения показателей охраны труда и ее основные модели;
-
объяснить роль и ответственность руководителей и персонала за формирование культуры безопасности;
-
провести диагностику культуры безопасности в своей компании;
-
пользоваться практическими инструментами для улучшения культуры безопасности на каждом этапе ее развития.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Курс предназначен для руководителей высшего и среднего звена, руководителей служб, главных специалистов, линейных менеджеров, специалистов по охране труда, а также сотрудников, несущих ответственность и заинтересованных в улучшении культуры безопасности в организации.
ПРОГРАММА КУРСА
-
Что такое организационная культура, из чего она складывается, можно ли создать ее или повлиять на нее, и, елси да, то как?
-
Что такое культура безопасности
-
Культура безопасности как часть общей организационной культуры. Культура и климат безопасности.
-
История концепции «культура безопасности». Что важнее - культура безопасности или системы менеджмента безопасности труда
-
Наиболее известные модели культуры безопасности
-
Модели культуры безопасности МАГАТЭ
-
Модель Патрика Хадсона "Лестница зрелости культуры безопасности". Эволюция культуры безопасности в организации - от патологической до эталонной
-
Модель Дж. Ризона - 5 характеристик высокой культуры безопасности: культура отчетности, культура справедливости, культура информированности, самообучающаяся культура, гибкая культура
-
Модель В. Сатклиффа "Организации высокой надежности" (HRO, High reliability organizations)
-
Человеческая надежность (Human performance)
-
Показатели низкой и высокой культуры безопасности.
-
-
Диагностика (оценка) культуры безопасности
-
Самые популярные методы и инструменты диагностики
-
Практическое задание - проведение диагностики культуры безопасности в организации участников
-
-
Как улучшить культуру безопасности
-
Инструменты изменения культуры безопасности
-
Выбор инструментов изменения культуры безопасности в зависимости от уровня зрелости культуры
-
-
Роль руководителей в формировании культуры безопасности
-
Конкретные действия руководителей разных уровней для улучшения культуры безопасности. Ознакомление с практическими инструментами
-
Практическое задание - разработка индивидуальных планов для построения культуры безопасности
-
-
Экзамен
-
Практическая часть экзамена – выработка дорожной карты для построения культуры безопасности в организации участника курса
-
Теоретическая часть экзамена - вопросы множественного выбора
-
Программа может быть адаптирована к специфике, рискам, корпоративной модели культуры (если есть), бизнес-кейсам и пожеланиям Заказчика.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ И ДАТЫ ОБУЧЕНИЯ
Корпоративный очный или вебинарный курс - 8 часов.
Курс может быть объединен с предварительной диагностикой культуры безопасности в организации заказчика.
Курс проводится для корпоративных групп в удобные для заказчика даты как
-
корпоративный очный курс в любой точке России или СНГ на территории компании ИЛИ
-
корпоративный вебинарный курс, состоящий из цикла 2, 3 или 4 вебинаров - на платформах ZOOM для бизнеса, webinar.ru или MS Teams - на выбор заказчика
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Курс – интерактивен и основан на взаимодействии между тренером и участниками. Для иллюстрации обширно используются примеры из лучшей международной и российской практики. Программа предусматривает проведение семинара (лекция, работа в группах с разбором бизнес-кейсов).
МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕРТИФИКАТ
После успешного окончания курса участники получают международный сертификат Института Энергетики Великобритании (Energy Institute, UK)