top of page

КУЛЬТУРА  БЕЗОПАСНОСТИ

Ее диагностика и улучшение

ДВА УДОБНЫХ ФОРМАТА ОБУЧЕНИЯ:

​​

  1. ВЕБИНАРНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ КУРСЫ - УЧИТЕСЬ С НАМИ В ПРЯМОМ ЭФИРЕ

  2. ОЧНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ КУРСЫ - МЫ ПРОВЕДЕМ КУРС У ВАС

АКТУАЛЬНОСТЬ КУРСА

Каждая компания стремится обеспечить безопасность сотрудников. Но как воплотить это стремление в конкретные действия? Компаниям нужно выработать культуру безопасности, при которой значение охраны труда будет понятно и важно для каждого сотрудника. Культура безопасности - это разделяемые группой ценности, убеждения, установки, которые влият на опасное или безопасное поведение людей.

Культура безопасности начинается с руководителей, поскольку именно они определяют принципы культуры в компании. ​Однако усилий одних руководителей недостаточно. Чтобы улучшить культуру безопасности, ответственность за безопасность должна разделяться на каждом уровне организации.

ЦЕЛЕВАЯ УСТАНОВКА

После прохождения курса участники смогут:

  • объяснить, что такое культура безопасности, ее  важность для улучшения показателей охраны труда и ее основные модели;

  • объяснить роль и ответственность руководителей и персонала за формирование культуры безопасности;

  • провести диагностику культуры безопасности в своей компании;

  • пользоваться практическими инструментами для улучшения культуры безопасности на каждом этапе ее развития.

​ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Курс предназначен для руководителей высшего и среднего звена, руководителей служб, главных специалистов, линейных менеджеров, специалистов  по охране труда, а также сотрудников, несущих ответственность и заинтересованных в улучшении культуры безопасности в организации. 

ПРОГРАММА КУРСА

  • Что такое организационная культура, из чего она складывается, можно ли создать ее или повлиять на нее, и, елси да, то как?

  • Что такое культура безопасности

    • Культура безопасности как часть общей организационной культуры. Культура и климат безопасности.

    • История концепции «культура безопасности». Что важнее - культура безопасности или системы менеджмента безопасности труда

    • Наиболее известные модели культуры безопасности 

    • Модели культуры безопасности МАГАТЭ 

    • Модель Патрика Хадсона "Лестница зрелости культуры безопасности". Эволюция культуры безопасности в организации - от патологической до эталонной

    • Модель Дж. Ризона - 5 характеристик высокой культуры безопасности: культура отчетности, культура справедливости, культура информированности, самообучающаяся культура, гибкая культура

    • Модель В. Сатклиффа "Организации высокой надежности" (HRO, High reliability organizations)

    • Человеческая надежность (Human performance)

    • Показатели низкой и высокой культуры безопасности.                                                         

  • Диагностика (оценка) культуры безопасности

    • Самые популярные методы и инструменты диагностики

    • Практическое задание - проведение диагностики культуры безопасности в организации участников 

  • Как улучшить культуру безопасности

    • Инструменты изменения культуры безопасности

    • Выбор инструментов изменения культуры безопасности в зависимости от уровня зрелости культуры

  • Роль руководителей в формировании культуры безопасности

    • Конкретные действия руководителей разных уровней для улучшения культуры безопасности. Ознакомление с практическими инструментами

    • Практическое задание -  разработка индивидуальных планов для построения культуры безопасности

  • Экзамен

    • Практическая часть экзамена – выработка дорожной карты для построения культуры безопасности в организации участника курса

    • Теоретическая часть экзамена -  вопросы множественного выбора

 

Программа может быть адаптирована к специфике, рискам, корпоративной модели культуры (если есть), бизнес-кейсам и пожеланиям Заказчика.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ И ДАТЫ ОБУЧЕНИЯ  

Корпоративный очный или вебинарный курс - 8 часов. 

Курс может быть объединен с предварительной диагностикой культуры безопасности в организации заказчика.

​

Курс проводится для корпоративных групп в удобные для заказчика даты как

  • корпоративный очный курс в любой точке России или СНГ на территории компании ИЛИ

  • корпоративный вебинарный курс, состоящий из цикла 2, 3 или 4 вебинаров - на платформах ZOOM для бизнеса, webinar.ru или MS Teams - на выбор заказчика

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Курс – интерактивен и основан на взаимодействии между тренером и участниками. Для иллюстрации обширно используются примеры из лучшей международной и российской практики. Программа предусматривает проведение семинара (лекция, работа в группах с разбором бизнес-кейсов).

МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕРТИФИКАТ

После успешного окончания курса участники получают международный сертификат Института Энергетики Великобритании (Energy Institute, UK) 

bottom of page